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山东省阳信根深电气有限公司

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山东省阳信根深电气有限公司始建于2012年,注册资金5000万元,占地面积50余亩,生产车间15000平米,现有职工150人,年销售额达到8000多万元是一家生产、销售和系统集成的高新技术企业,公司以电表箱、电缆套管、高低压电气成套开关设备、配电变压器、箱式变电站、电缆分支箱、配电箱、环网柜、综合配电箱、JP柜、低压无功功率补偿控制柜、电能计量箱、高压计量装置、瓷绝缘子、复合绝缘子、变压器油、电力器材、仪器仪表、绝缘导线、电线电缆、通讯线、电缆附件、监控设备、电工金具及电力设备护套加工、玻璃钢符合材料(SMC)、PC+ABS材料计量箱制品、电动汽车充电设备、光伏发电设备(不含发电机组)、风力发电设备的生产和销售是华北地区影响力和专业技术上最强的企业之一,是ISO9001 质量管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系及 ISO14001 环境管理体系认证认证企业,3C认证企业.

公司地处阳信县城西14公里处,246省道及317省道在境内交汇,北距“滨德高速”公路3公里,地理位置优越、交通便利。公司占地26934.7平方米,生产车间占地5000万平方米,办公面积2000平方米,。拥有先进的生产流水线,试验检测设备,从而保证了产品的质量,形成了从开发,测试到大批量生产的现代化工业生产规模。

公司本着“以科技求发展、以质量求生存”的原则,坚持“用户第一、质量第一”的宗旨;遵循“来源于社会,服务于社会”的原则,以“服务高于一切,责任重于泰山”为宗旨。共同致力于电力及安防事业的繁荣发展,公司竭诚欢迎海内外客商前来参观、洽谈。

1.董事长(总经理)职责:

1)制定公司的政策:根据公司内外环境,制定好公司的发展战略规划和政策;

2)召开股东大会、董事会会议,并负责监督相关决议的贯彻落实;

3)负责审核和决定公司的长期规划、总体战略目标、年度经营目标以及日常经营管理工作中的重大事项;

4)领导组织公司管理体系和质量体系的建立和实施,并推动公司理念、价值观及整个公司企业文化的建立、形成、完善;

5)参与公司绩效考核的重大决定并监督执行情况,负责对董事会其它成员的绩效考核做出评价;

6)临查董事会决议的贯彻、执行情况,并对董事会成员的工作进行有效的监督;

7)提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘;

8)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全面监控公司的经营状况和财务状况;

9)负责对外主要关系维持、开拓;

10)签署对外重要经济合同、文件资料;

11)审查总经理提出的公司各项发展计划及执行结果;

2.技术总工职责:

1)对生产部、技术研发部、工程部的各项工作总体部署和组织实施;

2)产品及安装技术的改进以及新技术的研发、创新;

3)编制技术研发工作的总体规划、年度计划建议及技术管理工作;

4)售后服务工作的完善情况的调查、统计,月报分析和工作调度;

5)组织制定电力产品技术规程、规范、标准和项目管理、资料管理等规章制度;

6)完成公司领导交付的其他工作。

3.营销部责任:

1)营销部经理负责供销中心所有工作的统筹安排,督促各项工作的顺利完成;

2)产品销售策略的策划,对有购买意向的顾客进行产品的解疑,对工程实施及产品生产过程中所需外购产品的采购及储运;

3)参与企业年度工作报告的编制,负责向财务部提供相应资料;

4)采购:通过市场调查和公司其他部门的沟通,对工程实施过程中所需器材及产品生产过程中所需原料的采购;

5)客户服务:做好客户投诉记录和售后服务跟踪工作,使每个投诉圆满处理,达到客户满意;

6)营销策划:主要是对产品营销策略的生产部署,编制和组织实施年度营销计划;

7)储运:对采购的器材和原料以及工程实施所需器材的储运;

8)合同管理:负责对公司所有工程合同的整理、存档;

9)评审:负责具体销售合同(定单)、工程费用及人员的评审与组织实施;

4.财务部职责:

1)行国家财务会计法规和行业会计规定,并结合公司特点,负责拟订项目会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。参与拟订财务计划,审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况;

2)在公司财务部指导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,对款项和有价证券的收付,财务的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算;

3)负责会计监督。根据规定的责任成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定、归口负责项目成本费用的控制指标。严格控制成本开支;

4)及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;

5)主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息、可行性调研报告和有关工作建议;

6)按规定的程序、标准和方法办理工程款支付审核,编制分阶段资金需求和流量计划;

7)协助财务部做好项目成本核算工作,完成领导临时交办的其他任务;

5.企管部职责:

1)主要负责各部室的综合事务管理和人力资源工作的统筹规划,并根据公司发展需求及员工的情况组织员工培训。

2)质量管理:主要负责对产品的质量的关键环节进行监督、管理。定期召开质量分析会,对造成质量原因的问题拿出解决方案和措施,以保证产品及工程质量。

3)人力资源工作管理:负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。

4)综合管理:负责员工考勤及各部室的综合事务的管理。

5)完成公司领导交付的其他工作。

6.技术研发部职责:

1)负责公司生产、工程安装、软件开发、系统集成的技术管理、规划和研发。并进行根据市场需求进行科研攻关;

2)项目签订合同后,及时安排现场调查,在最短时间内做出项目规划和设计思路,保证在合同规定的时间内向技术总工提交设计图纸及相关技术性文件。

3)对新产品的开发与研制、生产工艺流程的制订以及产品使用说明的编制;

4)负责就项目规划、施工技术,与建设单位进行沟通、协调,推进工程项目顺利进行。

5)对公司内的相关技术人员、客户进行技术指导和支持,并根据公司需要及技术总工安排组织技术讲座和业务培训;

6)对工程售后服务工作进行指导和技术支持。

7)完成公司领导交付的其他工作。

7.工程部职责:

1)负责工程的实施,并对工程中所遇到的问题进行整理、讨论,自行解决不了的,上报技术总工,由技术总工安排解决;

2)售后服务:负责产品的售后维修,即工程的整改、系统运行中出现故障的排查、检修;

3)参与工程规划、设计,提出相关建议,使规划、设计符合实际情况与客户需求;

4)对有关工程图纸解释说明,协助客户正确理解设计意图,解决施工期间出现的设计问题,审查技术研发部提出的工程施工组织设计,并提出建议;

5)考察监理和现场管理人员(或驻地代表)的素质,对不负责不称职人员影响工程建设的,提出撤换意见并报公司批准;

6)做好工程日记、质量抽查记录、会议纪要、各方来往函件、申请、指令以及工程管理、技术文档的管理工作,以备日后查核及作为解决争议的依据;

7)定期向公司提交工程月报表,就工程进度、质量、投资等有关事项向公司领导汇报;

8)参加现场监理单位组织的工程例会并提出有关建议;

9)针对工程出现的特殊问题、意外情况,及时向公司领导汇报请示以召开专题会议讨论、处理;

10)组织工程竣工验收委员会,进行工程的初步验收和最终验收;

11)完成公司领导交付的其他工作。

8.生产部职责:

1)合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划;

2)加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。

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